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Company News精細(xì)嚴(yán)實(shí)廣居人——
依制度管理 用事實(shí)說話
——公司順利完成10月份在建項(xiàng)目巡查監(jiān)管
10月下旬，公司派出由仇連江副總率隊(duì)，以生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、辦公室和公司考核小組成員為主的聯(lián)合檢查組，對杭州、蘇州5個在建工程項(xiàng)目開展巡查。這是公司“全力打造精英團(tuán)隊(duì)，全面創(chuàng)新精細(xì)管理”具體化的舉措，是實(shí)施在建項(xiàng)目監(jiān)管的有力手段。
發(fā)現(xiàn)問題是能力，講評問題是責(zé)任。聯(lián)合檢查組成員有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也熟悉規(guī)章制度。他們所到之處，細(xì)致地檢查施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、倉庫管理、資料管理、安全文明施工等方面，“大事小事難事，事事關(guān)心”，嚴(yán)肅指出存在的問題。有的項(xiàng)目沒有做好成品保護(hù)、有的項(xiàng)目施工工藝不精美、有的項(xiàng)目考勤不嚴(yán)格、有的項(xiàng)目安全臺賬不完善、有的項(xiàng)目缺少安全文明施工標(biāo)識標(biāo)牌、有的項(xiàng)目工人未戴安全帽，檢查發(fā)現(xiàn)了諸多不良現(xiàn)象，他們都在現(xiàn)場與項(xiàng)目部人員認(rèn)真探討，把問題查實(shí)，并且拍照為證。他們還在每個項(xiàng)目部辦公室坐下來“雙向講評交流”，不留情面的互相講評，讓項(xiàng)目部人員“紅紅臉，出出汗”，也讓公司各部門總結(jié)反思，如何搞好服務(wù)、提高管理水平。
減少問題是目標(biāo)，解決問題是根本。解決問題的過程，就是“全力打造精英團(tuán)隊(duì)，全面創(chuàng)新精細(xì)管理”的過程。針對項(xiàng)目部人員提出的合理化建議，他們及時采納；針對項(xiàng)目部人員發(fā)出的各種疑問，他們及時答復(fù)。仇副總在講評時強(qiáng)調(diào)，材料成本控制的方法措施有很多，建議推廣蘇州九龍倉項(xiàng)目部的做法，施工員與倉庫保管員同場驗(yàn)收同場發(fā)放、在材料領(lǐng)用損耗方面設(shè)置“預(yù)警線”、統(tǒng)一設(shè)置加工作業(yè)場等等，只要每個項(xiàng)目部“抓早、抓小、抓嚴(yán)、抓實(shí)”，一定會有成效。生產(chǎn)部陳昀針對資料建立和管理問題，進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，讓《項(xiàng)目資料管理作業(yè)指導(dǎo)書》制度落地，避免同類問題重復(fù)發(fā)生，把管理作用切實(shí)發(fā)揮好。
聯(lián)合檢查完成后，生產(chǎn)部及時匯總了全部信息，印發(fā)《項(xiàng)目聯(lián)合檢查工作情況通報》，便于項(xiàng)目部對照整改，對項(xiàng)目部強(qiáng)化后續(xù)指導(dǎo)。生產(chǎn)部還在抓緊修訂《項(xiàng)目部考核實(shí)施細(xì)則》，廣泛征求各級意見、提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，以便更好地實(shí)現(xiàn)“依制度管理，用事實(shí)說話”的效果。
